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玻璃人才网求职简历:1557801

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朱星平的简历
工作年限 :十年以上
基本资料
姓       名: 朱星平 性       别: 男性
出生日期: 1967年5月25日 工作年限: 十年以上
籍       贯: 湖南-张家界 居  住  地: 广东-广州
政治面貌: 党员 婚姻面貌: 已婚
         
求职意向
最快到岗: 一周以内 
工作性质: 全职 
希望地区: 广东+湖北+湖南+江西+杭州 
希望岗位: 厂长/副厂长 
期望薪水: 面议 
自我评价: 本人从事玻璃深加工行业(主要在广东、福建两地包括工艺艺术玻璃、电子玻璃、喷油彩釉玻璃、家私玻璃、钢化玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、防火防弹以及LOW-E玻璃加工等)管理工作已经有二十年,精通玻璃深加工生产设备、生产工艺技术、流程及生产管理,对玻璃深加工的生产环节及质量的控制也具有丰富的经验,对工厂标准化规范化管理有一套行之有效的管理方法,让企业各部门生产作业流程更加顺畅,能全面负责工厂的生产经营管理工作,及时有效解决生产过程中设备、工艺、质量、人员等出现的问题,有效的控制生产制造各项成本,节能降耗,使企业利润最大化;熟悉各部门生产绩效考核方案,精通公司ISO9001质量管理体系及6S管理运作流程,PMC生产计划及物料控制管理体系,熟悉玻璃行业ERP管理系统。本人执行力强,有原则,懂技术重管理,有良好的深加工生产团队,能快速有效管理和组建一个标准化公司生产团队。本人从事深加工行业十几年,最大的优点就是诚信务实,并对搞好管理工作有如下心得,那就是要想把企业做大做强,必须做好十六字:保证质量,按时交货,降低成本,追求高效。 一、保证质量必须做好: 1、首先建立完善的质量管理体系(包括人员、文件和标准) 2、定期培训操作人员的操作水平,形成专业化队伍。 3、注重加工细节和操作习惯。 二、按时交货必须做好: 1、下单部门根椐客户要求和工厂生产情况合理制定交货期限。 2、生产部门根椐交货期合理安排组织生产。 3、督促落实生产完成及补片收尾工作。 三、降低成本、追求高效要做好: 1、合理安排各工序加工人员,杜绝生产人员窝工造成的浪费 2、提高设备使用完好率,避免加工设备造成的浪费。 3、培训操作人员,避免操作人员因操作不当造成的浪费。 4、根椐材料、配件使用周期,合理安排库存量,避免库存积压造成的浪费。 5、及时利用边角余料和次品,减少不必要的浪费。 
教育经历
1988年9月--1991年6月 湖南湘潭大学 企业经营管理 大专
工作经验
2000年8月--2005年6月 广州蓝盾安全玻璃有限公司(私营独资企业)
玻璃深加工
生产部 生产部经理
主要负责生产部计划编制及实施,安全生产的监督检查,设备维修和保养等全面管理工作。
2005年7月--2006年9月 信义(虎门)建玻有限公司(股份合作企业)
玻璃深加工
品质部 质量工程师
负责建玻深加工产品质量标准的制定和执行及检验等,为生产提供检测依据,处理客户投诉。
2006年9月--2011年10月 广州白云玻璃钢化厂(私营独资企业)
玻璃深加工
生产部 生产厂长
全面负责该厂行政、销售、生产、质量等各项管理工作。
2011年11月--2013年2月 深圳燎原玻璃有限公司(私营独资企业)
玻璃深加工
生产部 生产部经理
负责整个生产部门的人员安排,生产计划的落实和生产各环节的流程控制,生产安全的检查监督等工作。
2013年5月--2016年2月 蓝星玻璃(福建)有限公司(私营独资企业)
玻璃深加工
生产部 生产厂长
负责整个生产部门的各项工作,包括生产计划安排的落实,产品质量控制成品包装出货以及安全,设备维护,5S现场管理等等。
2016年3月--2018年4月 广州飞虎钢化玻璃有限公司(私营合伙企业)
玻璃深加工
生产部 生产经理
组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,根椐生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组协调,组织分配人员,平衡调度设备材料,分析生产问题,提出解决办法和措施。负责控制内部加工的产品质量,控制生产成本,组织技术革新,提高生产效率。
培训经历
2003年6月--2003年12月 深圳冠智达公司 广州后花园 iso9000质量管理体系 内审员资格
各项考核合格
2004年6月--2004年10月 广州安检局 广州市 安全生产管理 安全员
考试成绩优良
语言能力
普通话 掌握程度:熟练 读写能力:熟练 听说能力:熟练
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